3月15日，院党委委员、副院长张民强参加我公司2024年首次经营工作会议，院市场经营部负责人陪同参加，广川咨询全体班子成员及部门负责人参加会议。

本次经营会议分两阶段进行。第一阶段会议，市场部分析了今年的经营形势，传达了院经营会议的精神，梳理通报了公司近期重点项目跟踪情况；咨询院、设计院、数字院、运管院和综合经营事业部介绍了各自的经营情况和今年经营的方向、措施。并对公司历年未收款情况进行了通报和布置。

第二阶段会议，仇健总经理简单回顾了公司上年度的经营情况，分析了今年以来面对的严峻市场竞争环境；同时他指出，通过强化技术支撑、资质提升、市场拓展、生态圈建设，公司年初经营顺利取得开门红，实际新签合同达到1.46亿元，成功中标里畈水库加高扩容全过程咨询、朱溪水库物业化管理项目等一些标志性项目；下一阶段要按照研究院下达的各项经营指标，全力做好全过程工程咨询、灌区设计、全域幸福河湖方面的业务承接，积极开拓数字化、物业化等新业务。韩海骞董事长指出，公司总体经营形势乐观，但各业务方向存在不平衡性，在综合经营以及策划重大项目时，要在积极分析经营现状的同时，充分考虑公司整体战略布局，抓重点强支撑、抓综合重协作，夯实公司转型发展的市场基础，重点关注重大项目的咨询设计、建设管理、运维服务、数字化以及生态理念的融入；要持续做好资质升级、战略合作伙伴维护和长期应收未收款的管理工作，持续加大综合经营试点工作的探索。

张民强最后进行了总结，充分肯定了广川咨询前一阶段的经营工作，强调公司要在研究院的领导下，发挥全院经营一盘棋、经营全链条的作用，要求公司在下一阶段工作中，一要突出主业、错位发展，研究院和广川咨询要找准各自的定位，做大各自的主业、形成优势互补；二要创新驱动、高质发展，作为一家研究机构的下属公司，要积极创新、发展新质生产力，塑造发展新优势；三是要齿轮传动、链式发展，要充分发挥研究院业务链长的优势、做好上下游业务的承接，公司与院互为补充合作经营；四是要打造平台、块状发展，发挥研究院重点县、公司区域综合经营的优势，持续打造经营开拓平台；五是要建立机制，规范发展，对研究院和广川咨询在共同经营项目的同时，提前谋划，妥善处理发展中存在的问题，使研究院与广川咨询的经营工作共同更上新台阶。