8月14日，我公司2025年中工作会议在凤起院区召开。院党委委员、副院长黄海珍，公司中高层管理人员、吉尔吉斯办事处负责人等30余人参会。会议由总经理仇健主持。会议紧扣“剖析问题、谋划发展”主线，全面复盘上半年工作成效，谋划部署下半年工作。

聚焦瓶颈，深剖问题谋对策。各部门围绕部门发展、分析经济形势与监管要求，深入查摆问题，精准剖析发展瓶颈，立足上半年实践，明确提出下半年工作思路、重点举措与预期目标。公司五大专班围绕战略引领、风控筑基、三化赋能、合规护航、资质突破五方面核心板块，总结上半年专题成果，明确下半年攻坚路径，实行挂图作战。

总结成效，部署目标强攻坚。公司领导对分管工作进行了点评并对下半年工作进行具体部署。韩海骞对公司上半年在品牌扎根深化、技术支撑强化、市场经营优化、新兴领域开拓等方面取得的成效予以肯定，并对下半年工作提出明确要求，各部门各单位要紧紧围绕战略谋划、党建工作、市场统筹、科研创新、规范管理、制度建设、资质突破、质量提升、系统建设和下属企业管理等十个方面全面推动公司重点工作，确保年度工作圆满完成。

精准导航，强调统筹明方向。黄海珍用“大海航行始终有明灯”、“寒冬里看到一束束光”、“丛林法则下荒野求生”、“悬崖边缘守住了底线”四个比喻肯定公司上半年的工作成效，特别赞扬了公司在逆境中展现的韧劲和“走出去”拓展的勇气。黄海珍强调必须居安思危，常怀敬畏，时刻绷紧安全之弦，他提出大家要牢牢把握下半年工作方向，统筹党的建设与主责主业，党建业务融合持续深化，高质量推动发展；统筹全面安全与创新发展，筑牢人财物事安全防线，激发创新发展内生动力；统筹抓当前与谋长远，既要抓好年度工作落实，锚定年度目标不动摇，又要抓好战略谋划，持续拓业务强化品牌效应；统筹经营开拓与降本增效，积极开拓市场的同时，提升科学化、规范化、精细化管理水平，实现开源节流降本增效。

本次会议凝聚共识，进一步明确公司下半年攻坚克难、降本增效的路线图。下一步公司全体员工将战略谋划转化为扎实行动，以昂扬的斗志、务实的作风，全力冲刺年度各项任务目标。